重慶計量質(zhì)檢院２００５年之前技術(shù)裝備落后，人才引進(jìn)困難，功能發(fā)揮受限；通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)事業(yè)單位分類(lèi)改革，如今，重慶計量質(zhì)檢院技術(shù)設備先進(jìn)，人才爭相涌入，服務(wù)覆蓋廣泛。作為全國計量質(zhì)檢機構改革的試點(diǎn)，破除體制障礙的重慶計量質(zhì)檢院，只用了短短數年便“化蛹成蝶”。

　　整合力量，技術(shù)機構更大更強

　　據重慶市計量質(zhì)檢院黨委書(shū)記王承介紹，２００５年之前，重慶各個(gè)區縣都有計量質(zhì)檢機構，它們下屬于各地質(zhì)監局，人員多則１０多個(gè)、少則三四個(gè)，設備比較落后，收費標準不一，功能無(wú)從發(fā)揮，群眾意見(jiàn)比較大。

　　為與社會(huì )發(fā)展相適應，２００５年底，重慶市質(zhì)監局將原市計量所、市流量所、市質(zhì)檢所及主城九區２１個(gè)質(zhì)監技術(shù)機構合并，組建重慶市計量質(zhì)檢院，同時(shí)對遠郊區縣的計量質(zhì)檢機構進(jìn)行整合，成立６個(gè)區域性計量質(zhì)檢中心。２０１１年，重慶江津、合川、永川３個(gè)區域性計量質(zhì)檢中心也作為３個(gè)分院并入重慶市計量質(zhì)檢院。

　　通過(guò)整合，重慶市原有的８２個(gè)計量質(zhì)量檢測事業(yè)單位精簡(jiǎn)為７個(gè)，計量質(zhì)量檢測技術(shù)機構實(shí)現了由“散、小、弱”到“專(zhuān)、精、強”的過(guò)渡，檢測技術(shù)管理和質(zhì)量控制實(shí)現了由粗放型到精細化的轉變，技術(shù)機構應對競爭抗衡和防范風(fēng)險的能力不斷增強，公益服務(wù)水平不斷提高。

　　重慶市計量質(zhì)檢院成立之初擁有資產(chǎn)１．５億元，有精密儀器設備４０００多臺（套），建有辦公室及實(shí)驗室２．５萬(wàn)多平方米。目前，其固定資產(chǎn)已達８億元，有精密儀器設備８０００臺（套），建有辦公室及實(shí)驗室７．３萬(wàn)多平方米，綜合實(shí)力與建院時(shí)相比大幅提升，綜合水平已跨居西部地區前列。

　　服務(wù)提升，公益屬性更加突出

　　改革后，重慶市計量質(zhì)檢院努力追求“１＋１＞２”的聚合效應，較好地實(shí)現了原各技術(shù)機構的資金、技術(shù)、人才等要素的最佳組合，為重慶發(fā)展提供公益服務(wù)的能力與水平也快速提升。

　　計量質(zhì)檢院成立以來(lái)，跟蹤重慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀，新增國家熱工流量?jì)x表、鋁鎂合金及制品、皮革制品、城市能源、消防及防火阻燃材料質(zhì)量監督檢驗中心等５個(gè)國家級檢測中心，國家級檢測中心（站）總量達到１０個(gè)。

　　機構改革后，計量質(zhì)檢院食品檢測中心的檢測領(lǐng)域從以前僅限于質(zhì)監生產(chǎn)加工環(huán)節發(fā)展到流通、消費等環(huán)節，承擔工商、食品藥監、衛生、商委、公安、司法等部門(mén)的檢驗檢測任務(wù)，進(jìn)一步做到了公益檢測、服務(wù)社會(huì )。

　　近年來(lái)，計量質(zhì)檢院還與公安消防部門(mén)合作，進(jìn)入消防設施驗收和公共場(chǎng)所在用電器安全測試的新領(lǐng)域；與公安局合作，開(kāi)展視頻監視系統測試；積極參與企業(yè)能效評價(jià)，發(fā)揮了計量在節能減排中的基礎功能。

　　“這些服務(wù)功能在此前的散、小、弱舊格局下根本無(wú)從發(fā)揮。在質(zhì)檢資質(zhì)、能力提升的情況下，計量質(zhì)檢院跳出原來(lái)單一的計量檢測、質(zhì)量檢測范疇，走向社會(huì )、服務(wù)公眾，公益屬性更加突出?！蓖醭姓f(shuō)。

　　影響提升，高端人才爭相涌入

　　隨著(zhù)技術(shù)力量的增強，重慶市計量質(zhì)檢院積極向周邊省市延伸業(yè)務(wù)，其影響力也日益提升，之前困擾可持續發(fā)展的人才引進(jìn)難題得到破解，一大批高端人才爭相涌入。

　　“今年我們到南方的一所高校去引進(jìn)人才，一位博士一聽(tīng)說(shuō)是重慶市計量質(zhì)檢院的，立即表示出強烈的求職愿望，這種情形在改革前是不可想象的，因為之前我們無(wú)法為對方提供長(cháng)期發(fā)展的平臺?！蓖醭猩钣懈杏|地說(shuō)。

　　據統計，改革以來(lái)計量質(zhì)檢院引進(jìn)博士、碩士和各類(lèi)高層次人才７２人。計量質(zhì)檢院還根據知識型員工的特點(diǎn)，采取目標激勵、獎懲激勵、溝通激勵、參與激勵等辦法，調動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng )造性，隊伍整體素質(zhì)得以不斷提升。

　　自２００６年以來(lái)，計量質(zhì)檢院陸續出臺全員聘用、定崗定員定責、競爭上崗、雙向選擇、綜合考核、柔性引進(jìn)人才等制度并組織實(shí)施，全院逐步形成了職工“能進(jìn)能出”、干部“能上能下”的靈活用人機制，這也成為吸引高端人才的“軟實(shí)力”。

　　據重慶市計量質(zhì)檢院院長(cháng)戚寧武介紹，改革打破了之前論資排輩的用人機制，通過(guò)競爭上崗提拔中層干部１２１人次，另有４名原擔任中層領(lǐng)導職務(wù)的干部由于履職能力不夠優(yōu)秀、工作業(yè)績(jì)不夠突出，在激烈的競爭上崗中落選。