面對科研生產(chǎn)壓力逐步增大，203所九室牢固樹(shù)立全員“零缺陷”質(zhì)量意識，提高政治站位，加強質(zhì)量管理，將質(zhì)量風(fēng)險降到最低。

        強化源頭控制，高質(zhì)量完成產(chǎn)品交付

   在產(chǎn)品設計的關(guān)鍵環(huán)節，從方案評審、技術(shù)設計評審、到可靠性專(zhuān)項評審等各個(gè)環(huán)節，加強專(zhuān)業(yè)評審把關(guān)，落實(shí)203所質(zhì)量管理體系的各項規章制度。

九室產(chǎn)品繁雜，種類(lèi)眾多。針對新研任務(wù)多、研制周期短、質(zhì)量難以把控的問(wèn)題，九室通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，從源頭上進(jìn)行把控，依據設計規范，充分利用型號“三化”手段，保質(zhì)保量完成研制任務(wù)。如某型號產(chǎn)品，研制到批生產(chǎn)周期大幅壓縮，由于采用新款處理器，主控模塊實(shí)現“三化”設計，可擴展性好、處理數據性能優(yōu)越，技術(shù)狀態(tài)很快成熟穩定，順利轉入批量生產(chǎn)。在此基礎上，主控模塊應用于多種產(chǎn)品，適配多個(gè)應用場(chǎng)景，形成了高質(zhì)量的貨架產(chǎn)品，拓展了產(chǎn)品市場(chǎng)。

加強軟件產(chǎn)品“三化”庫建設，制定年度“三化”庫入庫計劃，開(kāi)展三化產(chǎn)品整理工作，根據研究室四個(gè)專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求，前期進(jìn)行規劃，建立產(chǎn)品結構樹(shù)，并根據專(zhuān)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品技術(shù)路徑的拓展，不斷擴充產(chǎn)品結構樹(shù)，目前已經(jīng)有27個(gè)產(chǎn)品入庫。通過(guò)實(shí)施“三化”設計，成功實(shí)現了降本增效，保質(zhì)保量的完成產(chǎn)品研制交付，給任務(wù)提供了有利保障。

堅持問(wèn)題導向，深入開(kāi)展質(zhì)量工作

針對平時(shí)工作中的各類(lèi)問(wèn)題案例，九室將問(wèn)題清單拉條掛賬，為確保質(zhì)量問(wèn)題的落實(shí)進(jìn)行舉一反三，對相應的規章制度和設計規范等進(jìn)行閉環(huán)檢查。

工作中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題要閉環(huán)處理，對質(zhì)量問(wèn)題要知其然還要知其所以然。對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題深入分析原因，追根溯源，舉一反三，確保解決一個(gè)問(wèn)題，提升一批設計師的質(zhì)量把控能力，同時(shí)做到質(zhì)量意識入腦入心。

            外協(xié)、外購嚴格把控，做到心中有數

產(chǎn)品外協(xié)方從合格供方目錄中選取。對于關(guān)鍵任務(wù)，時(shí)間緊迫的任務(wù)，九室到外協(xié)單位現場(chǎng)調研，審查廠(chǎng)家的技術(shù)能力、管理能力，對能否滿(mǎn)足科研生產(chǎn)需求和質(zhì)量保證需求，做到心中有數。如一個(gè)新研制的產(chǎn)品，四個(gè)外協(xié)方分別位于北京、杭州、株洲三個(gè)地方，九室領(lǐng)導及設計師對外協(xié)方一一走訪(fǎng)、審查，進(jìn)行了充分的調研，將型號質(zhì)量要求層層分解，逐一傳達，室領(lǐng)導殷彤介紹道。如批產(chǎn)用的電源模塊，在產(chǎn)品的生產(chǎn)準備階段、性能測試階段等生產(chǎn)的關(guān)鍵節點(diǎn)，我們就會(huì )直接下廠(chǎng)，對生產(chǎn)準備情況、工藝紀律執行情況、產(chǎn)品技術(shù)指標符合情況進(jìn)行監督檢查，確保電源模塊質(zhì)量一致、生產(chǎn)過(guò)程可追溯、生產(chǎn)進(jìn)度滿(mǎn)足要求。外協(xié)產(chǎn)品驗收時(shí)按照任務(wù)書(shū)、技術(shù)要求等文件逐項、逐條檢查，形成內容詳實(shí)的驗收記錄。通過(guò)一系列舉措加強質(zhì)量管控。

   加強全員培訓，樹(shù)立全員質(zhì)量意識

   組織全體職工學(xué)習《質(zhì)量問(wèn)題警示錄》，做到警鐘長(cháng)鳴。通過(guò)警示案例的學(xué)習，提升全員質(zhì)量意識，對產(chǎn)品質(zhì)量心懷敬畏。開(kāi)展主任師講壇、總師講壇進(jìn)行培訓，邀請相關(guān)專(zhuān)家對質(zhì)量管理體系、工藝可靠性進(jìn)行授課。

    研究室經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流，講授工作中的感悟心得，防范隱患于未然。對新材料、新工藝、新技術(shù)，進(jìn)行內部討論學(xué)習，開(kāi)闊眼界，鼓勵使用新的、可靠性高的技術(shù)。

   對禁限用工藝進(jìn)行宣貫，對零缺陷質(zhì)量管理辦法進(jìn)行培訓，推進(jìn)質(zhì)量管理要求落地。實(shí)現質(zhì)量零缺陷，人人質(zhì)量一百分。

加強技術(shù)狀態(tài)基線(xiàn)管控，嚴控技術(shù)狀態(tài)更改落實(shí)

加強產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管控，嚴控技術(shù)狀態(tài)更改。強化對技術(shù)狀態(tài)標識、控制、記實(shí)和審核工作的管理，確保產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)受控。

對室里產(chǎn)品的全壽命周期技術(shù)狀態(tài)管理進(jìn)行梳理，落實(shí)技術(shù)狀態(tài)管理要求，對設計師的執行情況進(jìn)行監督和檢查。對文件正確性加強審查，層層把關(guān)，確保文件編寫(xiě)質(zhì)量，做到文文一致、文實(shí)相符。軟件狀態(tài)的固化和更改嚴格落實(shí)到“三庫”（開(kāi)發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫）中，嚴格出入庫管理制度。

    發(fā)揮傳幫帶作用，讓新人快速適應崗位

為了讓新人快速適應崗位需求，充分發(fā)揮導師帶徒的作用，師傅悉心指導，徒弟能夠快速“上手”并且每個(gè)設計環(huán)節都有有經(jīng)驗的設計師伴隨保障。有的設計師僅依靠書(shū)本上的理論進(jìn)行設計，不符合復雜的環(huán)境，師傅就依據使用環(huán)境指導設計師進(jìn)行設計優(yōu)化。如電路板之間的電氣連接，新設計師使用導線(xiàn)焊接連接，會(huì )導致維修時(shí)需要使用電烙鐵，增加了現場(chǎng)維修難度。師傅建議在功能模塊中增加一對連接器，維修時(shí)方便查找問(wèn)題。

質(zhì)量管理永遠在路上。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)體系工程，要全員默契配合，勇于承擔責任，不回避短板，通過(guò)不間斷的教育、培訓、實(shí)踐，九室全員質(zhì)量把控能力不斷提升，質(zhì)量意識不斷提高，交付讓用戶(hù)放心的產(chǎn)品是我們的神圣使命，殷彤話(huà)語(yǔ)堅定地說(shuō)道。