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    奇瑞公司通過(guò)2023年度AAA測量管理體系監督審核

    發(fā)布時(shí)間:2023-07-18 作者: 來(lái)源:奇瑞汽車(chē)股份有限公司/計量部/計量管理科/劉楓 瀏覽:2459


    7月13日~14日,中啟計量體系認證中心安徽分中心對奇瑞汽車(chē)股份有限公司測量管理體系運行情況進(jìn)行監督審核。經(jīng)過(guò)綜合評審,審核組一致認為:奇瑞汽車(chē)股份有限公司測量管理體系運行持續穩定、運作方式積極進(jìn)取、推進(jìn)工作成效顯著(zhù),是行業(yè)內具有標桿意義的企業(yè),對此審核組給予了高度評價(jià)和充分肯定。
    本次審核組由資深專(zhuān)家張梅山(組長(cháng))、苗勝利、孫秀良、黃利君和殷春前五人組成,同時(shí)也受到省、市市場(chǎng)監督管理局和省質(zhì)量技術(shù)協(xié)會(huì )的關(guān)注,安徽省市場(chǎng)監督管理局計量處王強處長(cháng)、蕪湖市市場(chǎng)監督管理局王勁松副局長(cháng)、省質(zhì)量技術(shù)協(xié)會(huì )趙永濤秘書(shū)長(cháng)和張君副秘書(shū)長(cháng)等一行蒞臨審核現場(chǎng)進(jìn)行監督指導。
    審核組依照“對顧客負責、公平公正、對企業(yè)負責、讓企業(yè)受益“審核宗旨,通過(guò)對公司測量管理體系架構、實(shí)施路徑、階段工作目標進(jìn)展以及持續改進(jìn)績(jì)效等方面實(shí)施系統性審核。本次審核得到了公司領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)全力支持和配合,整個(gè)審核過(guò)程順利且高效。



    本次審核共涉及12個(gè)部門(mén),貫穿公司汽車(chē)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全過(guò)程,涵蓋法制計量和經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節,覆蓋ISO10012測量管理體系標準全部要素。通過(guò)五個(gè)專(zhuān)項小組對不同系統審核,從各個(gè)方面為奇瑞公司的測量管理體系系統進(jìn)行體檢,共提出了十六條建設性建議和三點(diǎn)希望,為奇瑞公司測量管理體系下一步發(fā)展和提升指明了方向。
    希望堅持自己的體系風(fēng)格,做好一個(gè)具有奇瑞個(gè)性化的測量管理體系:奇瑞測量管理體系經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐和積累,已經(jīng)逐步形成具有奇瑞文化風(fēng)格和奇瑞汽車(chē)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的測量管理系統,公司有條件和優(yōu)勢從理論到實(shí)踐,再從實(shí)踐上升為理論,通過(guò)過(guò)程優(yōu)化完善,固化成果,做好 “人無(wú)我有,人有我優(yōu)”的規范化體系,它符合奇瑞汽車(chē)公司發(fā)展戰略需求。
    希望堅持持續改進(jìn),保持體系強有力的生命力:建奇瑞公司的測量管理體系,要結合現代先進(jìn)測量體系的特征,從傳統計量向現代計量延伸,體系運作重心向數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化轉移,為奇瑞的智慧工廠(chǎng)建設奠定基礎。要敢于向管理要效益,奇瑞是科技型、現代化的企業(yè),大數據要大智慧,計量數據要落地生根,開(kāi)花結果,在進(jìn)步中改進(jìn),在改進(jìn)中提高。
    希望堅持“以人為本”,發(fā)揮奇瑞的優(yōu)勢和盛勢:奇瑞不僅具有計量人力資源優(yōu)勢,還具有人力資源的管理優(yōu)勢,“以人為本”既是一種科學(xué)的發(fā)展觀(guān),也是一種文化管理,要將公司計量規章、規范變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為,就要堅持對員工體系標準知識和計量理論知識的普及培訓,進(jìn)一步提升公司跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)和跨體系計量骨干隊伍的能力和實(shí)力。
    末次會(huì )上,公司副總經(jīng)理潘燕龍表態(tài)發(fā)言:首先對審核組表示衷心感謝,奇瑞公司計量管理工作將按照張老師提出三點(diǎn)希望和審核組建設性建議不斷完善 。其次潘總對張老師提出的“有效”分解成三個(gè)維度的理解:即效率、效益、效果;公司要在合理運用體系文件、規范標準、管理制度、文件表單的基礎上進(jìn)行有效管理?,F階段奇瑞還沒(méi)有走到自主的前列,因此我們需要借助審核老師們的力量盡快縮短差距。在現代工業(yè)4.0時(shí)代的大潮流下,公司要在原有有效、高效、高滿(mǎn)意度的情況下自主創(chuàng )新,要從傳統的管理模式中蛻變出來(lái),要有新思維、新方法、新理念、新觀(guān)點(diǎn);計量管理需快速向4.0時(shí)代轉變,在當今智能化、智慧化、數字化、軟件定義技術(shù)的時(shí)代,我們需要發(fā)揮公司個(gè)性化優(yōu)勢不斷創(chuàng )新,不僅要在工業(yè)化進(jìn)程中普及計量管理知識,同時(shí)也需要將計量管理融入數字化時(shí)代當中。最后潘總部署工作要求,工作有創(chuàng )新就需要有基礎,計量是基礎中的基礎,公司在標準、規范、制度都應體現計量理念,希望各部門(mén)組織、引導好計量基礎工作,將計量的理念推廣全員。


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