今年受到疫情影響，使得原本繁忙的工作更加緊張。203所模擬器團隊，這個(gè)平均年齡不到30歲的年青團隊，這群90后的年輕人，承擔起項目重任。一個(gè)月內將完成3個(gè)項目，5臺產(chǎn)品的交付。

   大家心擰成一股繩，集智攻關(guān)，統籌安排，把失去的時(shí)間搶回來(lái)。大家都有一個(gè)共同的信念，就是一個(gè)月之內完成這項工作任務(wù)，因為他們知道這是203所開(kāi)辟的全新市場(chǎng)，準備打造的一個(gè)明星產(chǎn)品。

   全面梳理工作任務(wù)，特殊情況緊急處理

   項目組成員將所有困難進(jìn)行了全面的梳理：當原材料在采購過(guò)程中，受到疫情影響，廠(chǎng)家交付時(shí)間會(huì )變久，就采取除了所里進(jìn)行物資采購外，協(xié)調其他部門(mén)器件使用。當調試中外協(xié)產(chǎn)品(電源、部分機箱、射頻組件)出現故障，過(guò)去都是寄回廠(chǎng)家，這樣周期比較長(cháng)。緊急事情緊急處理，就協(xié)調京津冀外協(xié)單位的技術(shù)人員，先后三個(gè)單位的廠(chǎng)家，到所里現場(chǎng)解決問(wèn)題，以最快的速度修好，保障了產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度。

根據人員情況統籌安排，分配不同的工作任務(wù)

項目組有一名同志是湖北籍人員小吳，為了趕節點(diǎn)，疫情期間就在家自行辦公?；鼐└綦x期間，將調試設備帶進(jìn)宿舍，還在堅持工作，將疫情影響降到最低。

   每天課題負責人小曹對組員各自負責的工作進(jìn)行統計協(xié)調。任務(wù)劃分到天，層層進(jìn)行分解，困難逐個(gè)擊破，每人每天都要解決兩個(gè)到三個(gè)問(wèn)題。這樣就會(huì )總攬全局，每個(gè)人做到心中有數。

“軟”“硬”并施、頭腦風(fēng)暴解決問(wèn)題

過(guò)去軟件、硬件大家各司其責，系統聯(lián)調時(shí)再相互配合。一般在項目之初會(huì )對硬軟件進(jìn)行任務(wù)分割。此次特殊時(shí)期，大家集智攻關(guān)，為加快進(jìn)度，在分模塊調試過(guò)程中，如雷達信號產(chǎn)生模塊，有些工作本應硬件編程的方式實(shí)現?？紤]硬件實(shí)現需要較長(cháng)的時(shí)間進(jìn)行布局布線(xiàn)編譯驗證，項目組經(jīng)討論后優(yōu)化方案，協(xié)調從軟件方向實(shí)現此功能，大大縮短了設計研發(fā)周期。

當遇到問(wèn)題時(shí)候，項目組采取頭腦風(fēng)暴法，尋求最合理的解決方案，以最快的時(shí)間解決問(wèn)題，同時(shí)達到性能指標的要求。由于系統功能復雜，指標精度高，在數字基帶板硬件調試面臨時(shí)序推擠，輸出信號不穩定的問(wèn)題。大家就從最基礎的布局布線(xiàn)著(zhù)手，對時(shí)序進(jìn)行優(yōu)化，解決了受到影響的高速數字信號的時(shí)序推擠問(wèn)題。

           每天這個(gè)辦公室的燈都會(huì )亮到很晚，大家都是為了一個(gè)共同的目標，啃下這塊硬骨頭。近一個(gè)月以來(lái)，團隊成員密切配合，嚴格按照任務(wù)書(shū)細則，對甲方提出的一個(gè)一個(gè)指標考核，力求以最高的標準，完成產(chǎn)品的研制，打造一款模擬器“明星”產(chǎn)品。